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7年辗转4个单位——记付煤公司“救火”队长宋厚武

来源:付村矿工会 作者:fckgh 时间:2019/6/25 17:10:44 浏览:34

 

“救火”队长大家乍一听这称呼,还以为是专门搞消防的。其实在付煤公司,你一提到这个称呼,大家都会不约而同的指向现任综采二区区长的宋厚武。之所以得了这么个“雅号“,不仅因为他技术水平高,关键是不论是采煤还是辅助区队只要在管理中出现棘手活儿,他都能游刃有余地处理妥当。

因应对危机和取得成果能力卓著,付煤公司综采二区区长宋厚武数度担任“救火”队长。

2017年,付煤公司安装队由于工作面顶板破碎、职工思想波动大和安全管理问题,职工旷班、“三违”比例直线上升,安装队因此被公司“黄牌警告”,成为矿井“不放心队”。如何解决这个队的管理问题,公司想到了善于打硬仗的综合队队长宋厚武。

因此,宋厚武以队长的身份辗转到安装队履职。职工们说,宋厚武队长这是来“救火”啊。

来到安装队后,他先是实地了解情况,查找问题症结,并分别找该队的班组长、队干和老职工谈话,广泛收集他们的意见和建议,对症下药地制定了解决问题的工作方案。

“宋队长指挥安装撤出如同指挥攻城作战。“宋厚武在实际施工管理中雷厉风行的作风,给安装队职工留下深刻印象。他坚持把每项安撤任务都当作一场重大“战役”来对待,忠诚担当,善打硬仗,做到了无往而不胜。2017年底,在3上1201外面安装时,碰到了安装队组建以来,从未遇到超过21度的大坡度支架安装任务,为确保支架运输、安装时安全稳固可靠,他坚持盯在现场,并创新使用40T链条与运输机“软联锁”固定方式,杜绝了大坡度支架运输歪斜、掉道现象的发生。当年,职工旷班、“三违”同比大幅下降,1201工作面被付煤公司评为“精品安装工作面”,高标准的安全质量标准化工程也使安装队成为了矿井的“示范队”、“样板队”。

安全是煤矿永恒的主题。宋厚武从规范职工日常行为、职工现场的规范操作入手,创新编制了“综采工作面安装撤除工作手册”,发放到每名干部职工手中,他带头规范指导、规范操作,有效减少了人的不安全行为。

就在他以为自己将在安装队工作几年的时候,时间来到2019年2月,综采二区生产条件变差,安全压力增大,为了使这个区队平稳度过困难期,公司一纸调令,宋厚武赴任综采二区区长。宋厚武是“救火队长”的美誉就此在矿井传开。

忠诚在频调中显现。成为综采二区区长,宋厚武深知这是组织的信任,也感到责任重大。来到综采二区后,他将副工长以上管理人员集中起来,二话不说,和大家一起下井到工作面现场就地解决了临时支护不牢靠、 隐患排查不主动、不全面、责任人不明确等安全问题,落实区队班子成员、班组长、技术员紧盯现场抓安全的责任,将小到电缆的吊挂、大到设备的完好率、采煤重点工序等全部承包到个人,促使当月完成工作任务,安全消灭了轻伤及以上安全事故,用短短两个月的时间,便使综采二区度过了难关。   

 担任区队负责人7年时间,辗转综采一区、综合队、安装队、综采二区4个单位。有人为宋厚武叫“屈”,刚刚理顺一个队,还没有干几个月,公司凭什么又要把他弄到最艰苦的地方去,难道真是老实人好欺负?

“共产党员是块砖,哪里需要哪里搬”。宋厚武说,只要组织需要,让我在哪里干、干什么工作都行。(马森)

 


 

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