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付煤公司:“轮值班组长”管理模式有声有色

来源:付村矿工会 作者:fckgh 时间:2019/7/16 9:31:56 浏览:433

 

“当了轮值班组长后,每天都要分配工作,还要时刻提醒大家注意安全,突然感觉自己有了大局意识,也学会了换位思考,同时自己的能力也得到了锻炼。人人都成了管理者,人人都主动抓安全,操心的人多了,现场的事故也就少了。”

近日,在付煤公司综采二区每周一次的班组总结会上,该工区生产班煤机司机张雪沉正讲述着当“班长”的感受。

“张雪沉是综采二区的一名采煤机司机,平时不善言辞的他站在点评台上,能够流畅准确的说出工作现场和沿途的安全隐患治理、工作质量、劳动纪律、工作的成绩与不足等,同时对下班的工作安排和安全工作提出建议,切实站在班组长的角度思考问题、履行职责”该工区支部书记王振对新一任“班长”赞不绝口。

据悉,该公司采掘专业为进一步提升班组安全管理水平,不断夯实矿井安全生产根基。紧紧围绕精细化管理总体思路,将区队班组建设作为安全工作的一项重点,不断创新班组管理模式,探索班组管理的新途径。角色置换管理法正是该公司在加强班组管理中较有效的一种管理新办法,通过在采掘专业16个班组中深入开展班组角色置换管理法,让班组成员每周轮流“担任”班组长,协助班组长进行管理并在班前会进行任务分配、组织生产、三违帮教、工分分配等,同时每周末开展“班组总结会”,将一周来的认知感受进行交流总结,评议一周“任职”情况。

角色置换活动的开展,不但给职工提供了展示自我、激励自我的平台,更加深了班组间的相互理解,增进了交流,提升各班组成员自管互管、组织协调能力,在班组内部形成“人人争做班组长,人人胜任班组长”的良好氛围,提升了班组整体实力,为该公司完成全年安全生产奠定了坚实的基础。

“煤矿班组管理责任重大,尤其是生产一线的班组事务繁多,开展角色置换等于每班多安排了一个班组长,安全基础工作更加扎实。”该公司副经理王成说道。

付煤公司将通过探索践行“人人都是班组长”全员管理班组模式,进一步推动班组建设,提高班组安全管理水平,加强现场安全管理,筑牢安全生产第一道防线,努力实现“小班组保大安全”,从而促进矿井安全平稳发展。(孟庆亮、郜勇)

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