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            百家争“鸣”唱大风——蒋庄煤矿“鸣号赞岗”工人先锋号创建活动助推企业高质量发展

            来源:蒋庄煤矿工会 作者:齐电海 时间:2018/12/7 14:30:03 浏览:259

            为进一步发挥好“工人先锋号”榜样示范作用,最大限度地激发职工工作热情和创造活力,蒋庄煤矿工会将工人先锋号劳动竞赛活动与现代媒体优势相融合,创新开展“鸣号‘赞’岗”工人先锋号创建活动,充分展示了职工群众在企业转型升级和高质量发展进程中的主力军地位,为“实优强富”新枣矿和“六实蒋庄”建设做出了积极的贡献。
            ----布阵筑基:“三项部署”吹响工人先锋号角。
            该矿工会紧紧围绕集团公司和矿生产经营中心,在“五型六化”工会创建中,积极打造“鸣号‘赞’岗”工人先锋号劳动竞赛品牌。以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标,以发展生产力、促进精神文明建设、服务职工群众为重点,以创一流工作、一流业绩、一流服务为内容,以打造品牌、争创先进、典型带动为途径,充分发挥“工人先锋号”的示范引领作用,最大限度地激发各基层岗位职工的工作热情和创造活力,团结动员全矿职工为建设“六实蒋庄”贡献力量。
            一是明确创建目标。在全矿所属各单位中,为推动安全生产、经营管理又好又快发展做出突出贡献,挖掘具有时代性、先进性和示范性的区队、科室、厂点、车间、班组。主要在安全生产、高产高效、质量管理、素质提升、优质服务、精优操作、技术创新、节约增效等各个方面形成独特品牌,确保活动全方位、多领域、深入扎实地开展。
            二是加强创建宣传。发挥现代媒体优势,运用广播电视、内部网页、LED大屏、宣传橱窗等形式,对争创活动进行广泛宣传和周密布置,使广大职工明确开展争创活动的目的意义和目标要求,积极主动参加活动。对于活动中涌现出来的先进典型进行大张旗鼓地宣传,让他们在电视上有影、网络上有相、报纸上留名,营造争创“工人先锋号”的浓郁氛围。采取微信点赞和效果评价相结合的考核办法。在每期的“职工之家”微信平台,按照申报先后顺序择优刊登“工人先锋号”创建情况介绍和图片资料,所在车间工会发动全矿所有员工和其它外界人员对其进行点赞,点赞形式为阅读之后的文末“大拇指”,集赞数量占总得分的40%。根据上报资料情况,采取查看现场、调查咨询等方式进行验收和综合评审,得分“工人先锋号”运行效果,占总得分的60%,今年通过微信方式对创建的25个工人先锋号(岗)情况进行了刊发,选煤厂、弘兴公司、弘大公司、掘进一区等6个创建集体,在全矿和社会范围内利用微信朋友圈方式分别累积点赞均达到600余人次。扩大了宣传力度,营造了浓厚氛围,对内对外展示了该矿“工人先锋号”创建水平。
            三是完善创建保障。根据集团公司关于进一步释放创新动能全面强化群众性技术创新工作的意见,结合“安康杯”竞赛活动,为将活动开展真实有效,该矿工会成立活动领导小组和办公室,负责活动的规划、部署、考核评比、命名表彰和推荐上报等具体工作。同时,积极指导,精心组织各基层集体的创建活动,确保申报集体达到“六有”标准,即有创建品牌、有创建标准、有创建措施、有创建口号、有服务承诺、有创建效果。组织部分车间工会和广大职工踊跃参与,分别到各单位进行现场验收打分,为创建活动的健康开展提供了有力保障。
            ----铸魂固本:“三大机制”构建活动长效保障。
            通过实践该矿工会认识到:建立健全可靠实用的管理机制,是“工人先锋号”创建活动健康开展的有效保障。因此,为立足矿井实际,着力在长效机制上下功夫,建立了从上到下、由点到面的创建推进体系,形成了“三大机制”环环相扣、同步运行的工作格局。
            一是形成“1+X”创建机制。“1”即工人先锋号创建主题活动,“X”即结合各单位自行开展的“品牌先锋”创建项目。在创建过程中,该矿工会将“品牌先锋”创建活动纳入矿井综合管理,克服了就创建抓创建的片面性,创建活动始终做到同“安康杯”竞赛相结合,同“六好区队、五好班组”竞赛相结合,同“五型六化”工会创建等活动相结合。坚持把区队(科室)、班组、岗点作为创建活动的主体,定期召开会议,研究制订创建活动规划,安排部署创建工作,组织检查落实情况,及时解决工作中遇到的各种问题,通过管理人员、党团员、班组长、生产骨干的示范引领作用,带动广大职工全员参与,形成了区队(科室)、班组、个人,多层推进、点面结合的创建推进网络。各基层单位紧紧围绕矿中心工作,丰富创建内容,创新创建形式,做到了有措施、有内容、有检查、有考核,确保创建工作实现了全覆盖,无盲区。
            二是规范阶段运作机制。在创建过程中,该矿工会严格按照“宣传酝酿——申报实施——效果运用——考核验收——命名表彰”的程序进行,每年命名表彰一次,坚持宁缺毋滥,严把审核关,不搞平衡照顾。同时,对获得“品牌先锋”的集体实行动态管控,不定期组织各基层车间工会对其工作进行考核检查,不符合条件的限期整改,整改达不到要求的取消称号,收回牌匾。
            三是健全考核激励机制。为了做好结合文章,充分调动广大职工参与创建活动的积极性,该矿工会在制定完善《关于开展“鸣号‘赞’岗”活动实施意见》的基础上,先后配套出台了《蒋庄煤矿2018年创新实施意见》、《关于区队班组建设的实施意见》、《关于职能班组长的考核办法》、《关于群监员、协管员的考核办法》等20多个管理办法。如在科技创新方面,该矿每年拿出至少100万元,对创新成果实行每月一汇总、每季一表彰,有效调动和激发各岗位和技术工人大搞技术革新的积极性。对在创建活动中表现突出的先进单位和班组、个人,则分别给予精神和物质奖励。2018年共创建“工人先锋号”集体25个,将全部按照得分划分等次,命名部分“工人先锋号”和金牌“工人先锋号”并给予一定的表彰奖励,通过树立学习标杆和榜样,激发职工创新创效热情,促进了全矿各项工作的健康和谐发展。
            ----突出渗透:“四个融入”打造精品先锋工程。
            活动中,该矿工会注重突出全员渗透、务实求效,着力把握精细推进、持续深化,通过“四个融入”进行融入融合、实施运行,在安全管理、技术人才培养、效率效益等各个方面产生了较好影响和极大成效。
            一是为安全工作保驾护航。为确保活动的针对性和实效性,在活动创建之初,该矿工会就要求各参加创建的集体根据我们将群众安全工作融入到创建活动中去,通过高标准、细流程、严监督、重闭合的检查,发挥先锋班组的带头模范作用,确实让各类隐患得到了有效控制和消除。将群安工作作为一项重点考核指标。如安监处信息班“精准护航”工人先锋岗,倾力打造了三个“第一”创建品牌,实施了群监组织网络化、接待工作制度化、履行职责规范化、宣传教育经常化的“四化”管理新模式,响亮提出了“安全精准高效快递真诚服务护航安全”口号,吹响了“工人先锋号”创建号角,为该矿安全生产决策提供精准保障。综采一区检修班“五安一体”工人先锋岗。坚持思想保安、制度保安、设备保安、技术保安、帮扶保安,将生产一线群众安全工作落到了实处。
            二是培养了技术人才队伍。积极开展“百千万”群众性技术创新。把开展群众性技术创新活动作为激发职工创造热情和创新活力的重要载体和途径,该矿工会积极引导广大职工增强危机意识、主人翁意识、挖潜增效及节能减排意识,深入开展了“我为矿井安全发展献一计”合理化建议、增产增效节约“金点子”征集等活动,全矿广大干部职工中积极参与,动脑筋想办法,纷纷出谋划策,共征集到各类建议、成果230余条(项),在集团公司科技大会上仅群众性“五小”创新成果就一举斩获6个一等奖。修理厂电气车间“双优一推”工人先锋岗,本着一人多岗、一人多技、一技多能培养原则,率先推出了“双优一推”培训机制,先后有2名员工获得集团公司技术比武“井下电钳工”专业第一名,6名员工分获矿技术比武一、二名,培养和造就一大批技术娴熟的业务骨干,为全矿的可持续发展提供了强有力的人才保障。运转工区机电维修班“集智创新”工人先锋岗,营造人人敢创新、人人会创新、人人善创新的浓厚氛围,创新项目“快速更换箕斗新工艺”、“主井绞车变频提升电控系统改造”、“煤矿主井装载硐室胶带运输机更换胶带工艺”等10余项创新成果分获枣矿集团合理化建议奖、山东煤炭行业质量管理成果奖、枣矿集团科学技术创新成果奖。“摩擦式提升机盘式制动闸制动性能检测装”“一种无极绳绞车钢丝绳防脱装置”“雷达式提升箕斗煤炭卸载量检测装置”分获得国家实用新型专利,“摩擦式提升机安全保障系统关键技术研究”荣获中国煤炭工业协会科学技术成果奖,每年直接创效100余万元。
            三是取得了较高的经济效益。创建活动中该矿工会针对各区队、班组、岗位特点,分层次制定考核细则,建立健全评比制度,分类选树典型。各创建单位将精细化理念融入工作之中,从细节入手,从小事做起,以精细化管理铸精品、保安全、增效益。煤质运销科装车班“精准高效”工人先锋岗,担负全矿火车的放仓装车和计量任务,他们坚持以舞龙头保发运、爱岗敬业比奉献为创建目标,在全班营造了“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,紧紧围绕年销售235万吨总体目标,一季度完成精煤销售52.06万吨,以出色的工作业绩,诠释了“鸣号赞岗”的社科内涵。选煤厂调度室“精准操作”工人先锋岗,担负全矿地面原煤提升运输、重介洗选加工等6个监控室操作,操作稍有不慎,便有可能发生事故,自活动开展以来,他们以“鸣号赞岗”竞赛为契机,创新实施了“三勤三建”精优管理法,在今年二月份,面对生产天数少、春节放假、煤质阶段性不稳定等不利因素,完成精煤产量13.6万吨,在小月作出了大贡献,特别是3月4日,单日精煤洗运量首次突破1.4万吨,创建厂以来最高水平,确保了零失误。凭借严谨的工作作风和态度,在平凡的岗位上做出了不平凡的工作。弘兴公司精准操作——型煤干燥班工人先锋岗,立足在“实”上下功夫、在“新”上下功夫为创建目标和方向,负责监控设备运行、收集系统运行信息、处理指标信息及调整设备运行状态等精准操作,直接或间接每年创利近600万元。弘兴公司精准操作——型煤干燥班工人先锋岗,立足在“实”上下功夫、在“新”上求突破,精准高效地完成了监控设备运行、处理指标信息及调整设备运行状态等操作,1-10月份创利500余万元.....等。全矿“鸣号赞岗”的运行实施,直接或间接为矿节约创效约3000余万元。
             四是创树了一大批先进集体和个人。紧紧围绕培养枣矿工匠,积极探索新方法、新路子,推进劳动竞赛活动,坚持传承与创新相结合的原则,根据矿井工种范围,有侧重点的优化整合比武项目,通过实施师徒同台竞技、现场擂台赛、自学读书、拜师学艺等多种方式,使一大批具有优秀技术、精湛技能的高技能人才脱颖而出,形成了“人人争技师,个个当专家”的比学赶超局面。各单位自创建“工人先锋号”以来,始终坚持人才培养战略。5月份,我们制定下发了《关于开展岗位大练兵技术大比武的实施意见》,6月1日举办的六月安全生产月暨技术比武启动仪式拉开了全矿22个通用项目、27个专业性项目的正式比武序幕。在今年集团公司技能大赛中,14个项目组分获矿区前三名,以绝对的优势位列枣矿集团第一位。围绕释放创新动能,开展了劳模和工匠人才创新工作室建设。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,发挥了劳模和工匠人才创新工作室示范引领作用。注重把技术创新人才个体专长发展为群体优势,指导创建了李勇高技能人才创新工作室,其本人和所在团队分别被评为山能集团劳动模范,枣庄市奚仲创新型班组、枣庄市“劳模创新工作室”,山东省创新型班组,“山能工匠”,全国煤炭系统优秀技术能手。在全矿营造了人人敢创新、人人会创新、人人善创新的浓厚氛围,累计荣获多项荣誉称号,为我矿培养了大批技术人才。2月份,在山东省总工会、山东省煤炭工业局联合组织开展的“全省煤矿优秀和十佳班组、班组长、群监员评选表彰活动中”,综采二区生产一班工人先锋岗被评为“全省煤矿安全生产优秀安全班组”,综掘工区群监员吴庆元被评为“全省煤矿安全生产十佳群监员”。4月份,选煤厂被授予枣庄市“工人先锋号”、综采一区付清松被授予枣庄市“五一劳动奖章”。(齐电海)

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